好文分享：不可错过的进货商商业模式解答？软件开发+技术服务+引流裂变，微三云技术

 

 

前文引言：

 

东莞市商二信息科技有限公司：创新模式电商系统现成系统源码或定制、免编程电商 APP 平台制作、社交新零售商城开发、智慧新零售系统 开发，找微三云！ 东莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，创立于 2013 年，是高新技术企业、双软认证企业，经历 9 年深耕，从 4 个人发展到如今 400 多人，年软件系统销售额超过 2 个亿，服务企业 30 万多家。 魔都上海被封控 2 个月，直接改变了中国零售发展趋势和格局。可见魔都对于中国零售市场的影响力之大。 在此次大规模疫情发生前，大部分品牌或许都没意料到 2022 年还会出现这样的情况——以上海封控为例，不仅仅是跨省市的物流，甚至是上 海市区内的跨区物流配送均受到极大影响。越是这种情况下，焦虑不安的消费者越是想尽办法寻找各种可以下单囤货的平台。 但，一边是疯涌的**，另一边却是企业无法跨城履约的尴尬。 但有个特殊商业案例，值得大家思考。在上海封控期间，某品牌企业官方电商平台收到大量囤货订单，但该企业的电商仓均布在上海周边，无 法提供履约发货。随后该企业内部召开紧急会议，一番数据盘点后了解到该企业在上海地区的经销商有充足的货源，且能支持同城某些片区的履约 发货。于是在这个特殊时期，该企业通过“纯人工”导出和录入订单的方式，将企业官方自营电商平台的订单移交给了上海地区经销商进行履约发 货。 这样做的好处显而易见—— 除了能够完成部分业绩之外，更重要的是品牌企业切实的帮助消费者解决了“缺货”焦虑，进一步**了品牌忠 诚度，树立了“靠谱”的形象。 相比较于其他企业的无法下单，以及发货遥遥无期，该企业算是尝了“同城即时零售”的甜头。也正是因为这次事件让该企业意识到，打通线 上线下，打通自营和经销渠道的库存，实施全渠道零售“一盘货”统一经营的策略是多么的重要。

 

小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

 

 

技术服务+商业模式设计+平台模式

 

疫情消散，疫情期间堆积起来卖不出去的商品成了让商家头疼的存在。

低价卖出去？扣除成本估计还得倒贴钱。

放在货架上原价卖？等商品保质期过了商品可能都卖不出去。

 

有什么办法可以让商家在不亏本的情况下尽快卖出商品？一种将商品分给各级进货商同时分销的商业模式在行业中出现，成功解决无数商家头疼的问题。那么是什么模式这么神奇？答案就是近期很火的进货商模式。

 

进货商模式怎么玩？

玩法介绍：

 

1、 想要进货就要开通进货商会员，会员价为19.9元

2、 成为进货商会员后，即可买商品、赠送积分

3、 购单100元起，一个区每天限制20单

 

身份级别：

l 一级进货商：一级进货商单轮收入5%（一级进货商需要商户连续进货15天且日均进货金额超过2000可以升级为二级进货商一共5000名额）

l 二级进货商：二级进货商单轮收入5.5%（二级进货商需要连续进货15天且日均进货超过1万才可成为三级进货商）

l 三级进货商：三级进货商单轮收入6%（三级进货商1000个名额，名额超出以后平台进入的全部为一级进货商）

注：进货商的收入公司抽取百分之三，其中百分之二作为奖励分给星级达人，百分之一作为公司运营经费预计城市合伙人、线下工作室的奖励。

 

分区玩法：

100元区，投资2000元可成为百货商，获得等值产品；

200元区，投资4000元可成为百货商，获得等值产品；

500元区，投资10000元可成为百货商，获得等值产品；

1000元区，投资20000元可成为百货商，获得等值产品；

2000元区，投资40000元可成为百货商，获得等值产品。

 

直接分享奖励：

V1：直接分享5人，可获得等级奖励15%

V2：直接分享5人，有两个直接分享V1，团队50人，可获得等级奖励12%

V3：直接分享10人，有两个直接分享V2，团队300人，可获得等级奖励10%

V4：直接分享10人，有两个直接分享V3，团队1500人，可获得等级奖励8%

V5：直接分享10人，有两个直接分享V4，团队5000人，可获得等级奖励6%

V6：直接分享20人，有三个直接分享V5，团队20000人，可获得等级奖励5%

（直接分享奖：下级每天收入的10%）

 

星级达人团队奖励：

V1：旗下10名有效会员，且日进货金额不低于1万，旗下会员每进一次货奖励0.2元

V2：旗下100名有效会员，且日进货金额不低于10万，旗下会员每进一次货奖励0.4元

V3：旗下500名有效会员，且日进货金额不低于50万，旗下会员每进一次货奖励0.6元

V4：旗下3000名有效会员，且日进货金额不低于300万，旗下会员每进一次货奖励0.8元

V5：旗下10000名有效会员，且日进货金额不低于1000万，旗下会员每进一次货奖励1元

V6：旗下20000名有效会员，且日进货金额不低于2000万，旗下会员每进一次货奖励1.2元

 

这么说也许过于生硬，我们举例分析一下。

假设直接分享奖总金额为100万，那么：

V1有100000人，每个V1可分得100万*15%÷100000人=1.5元/人

V2有5000人，每个V2可分得100万*12%÷5000人=24元/人

V3有1000人，每个V3可分得100万*10%÷1000人=100元/人

V4有200人，每个V4可分得100万*8%÷200人=400元/人

V5有50人，每个V5可分得100万*6%÷50人=1200元/人

V6有5人，每个V6可分得100万*5%÷5人=10000元/人

 

也就是说，等级越高人就越少，可分得的奖励就越高，可拿到手的奖励就越多。这一模式低门槛、升级快的设置会刺激用户努力升级，为了拿到更多的奖励，用户会分享给更多的用户，从而达到为平台拉取**的效果。

 

2008年错过某宝，2012年错过某猫，2016年错过某多多，2017年错过某红书......2023年还要继续错过赚钱的好机会吗？

 

小编在电商行业摸爬滚打多年，见过多少风雨，关于平台模式的选择小编是有一定话语权的。不瞒大家，进货商模式就是小编近期看中的模式，小编身边的朋友也在玩这个模式，所以大家可以放心加入。小编手里有可靠的咨询渠道与合作平台，想了解更多模式或寻求合作的朋友都可以向小编留言哦。

 

 

扩展阅读：

 

微三云商学院：没有完美的模式，也没有长久火爆的模式，每几个月都会变都会有新的风口，这个演进历史呢，有好几年了，*早 2014 年 开始是做三级分销和多级分销，非常火，后来不行了就是全球分红模式和排队模式等，后来 2015 年就是微商模式和全返模式兴起，2016 年就是社 区团购模式，2016 年中就是 O2O 异业联盟跨界盈利模式和线下实体店支付聚合码模式流行起来，2017 年就是区/块/链商城模式和信用卡代/还模式， 然后 2018 年就是社交电商模式，2019 年初就是九星创客模式和挂售寄售模式，然后就是补贴模式和分红榜模式，2020 年初疫情原因社区团购模式 死灰复燃，年中开始就是拼团模式和三三滑落公排分红模式，现在开始就是全民拼购模式，预计过 3 个月又会流行有新的模式，每一种模式都曾独 领风骚一段时间，尽管有些是带灰色的模式，尽管现在回头看有些模式是不健康的，但当时都是只是争议没有明确的定义，都是一种创/新的尝试， 每一个阶段都有一批聪明人在恰当的时机抓住其中一两个风口赚到大钱并成功转型，同时积累了越来越多的忠实用户，平台越做越大，而且非常低 调不张扬，偷偷每个月赚着几百万几千万的收益！ 分布式微服务架构优势：比喻，人要上楼，究竟是人动还是大厦动？ 这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统 的认知的。 在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。 比如，一个客户想要进入一栋大厦的 8 楼，那么传统认知就是到达大厦 8 楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式，并且通常只有这两种。原因在于 这栋大厦设计的时候，其框架底座是固定死的，8 楼只能在 8 楼，且只能通过电梯和楼梯进入。 就好比以前，品牌企业选择一套数字化系统，那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的，这个是在系统研发的时候就固定下来，无法更 改的，牵一发而动全身。那么，结果就是一部分客户用起来顺手，也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核，才能备货；财务流 程一定是滞后的，逆向流程往往也是反人类的。 但系统厂商不会为某些客户去更改标准产品的流程，因为只要是固定的流程就不可能满足所有客户需求的。如果为 A 客户改动了流程，必然 导致 B 用户的体验下降。 微三云云平台-OMS 的设计理念则不一样，考虑到不同品牌客户的业务流程和履约环节略有不同，也依托于微三云把关键履约流程都抽象成 更细化的微服务结构，结合执行策略，就可以实现“关键履约流程环节可个性化配置